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    四川香巴拉文化传媒有限公司 2020年社会责任报告

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    2020年12月21日 来源:康巴卫视网 作者:康巴卫视 分享:

    四川香巴拉文化传媒有限公司

    2020年社会责任报告 

    2020年公司在四川广播电视台党委、四川省广播影视少数民族语言译制播出中心党委的正确领导下和兄弟部门的大力支持下将工作重心放在融合发展、转型发展和保存量、求增量上,努力确保了全年各项工作平稳运行。2020年受新冠肺炎疫情影响涉藏项目活动大量取消、传统电视广告市场经营环境发生进一步改变,公司经营面临了巨大挑战,公司通过严控费用和各项支出,确保了2020年全年公司经营盈亏平衡目标的完成。现将公司2020年公司工作总结如下:

    一、各项工作

    (一)广告工作

    1、公司广告经营“保存量、求增量”。

    2020年公司广告经营工作本着“保存量、求增量”的原则,及时根据传统电视广告市场变化调整经营策略和代理公司代理经营政策,同时积极拓展新广告客户,探索采用新模式与客户开展全方位合作,确保了全年广告经营创收工作平稳运行,全年公司广告经营创收与2019年公司广告经营收入保持在同一水平。

    2、公司广告经营转型发展取得新突破。

    公司积极探索广告新合作模式,通过转变经营思路、积极营销涉藏地区优质企业、创新合作模式,坚持“服务进藏、产业出藏”的思路,全面介入了涉藏相关企业的营销工作。

    公司2020年开拓了甘孜州重点企业蓝逸食品公司和涉藏企业雅安茶厂,通过与企业签订战略合作协议的方式,采用保底广告费加销售分成的形式,和企业进行了全方位的合作,通过整合自身媒体和社会资源,在促进企业发展的基础上,探索出了企业与公司双赢的新合作模式。公司在与蓝逸食品公司签订战略合作协议后,还组织了一场蓝逸食品公司的专场网络直播带货活动,充分利用自身媒体融合优势,将电视广告投放和产品互联网销售进行结合,为2021年公司融合发展、转型发展做了较好尝试。

    (二)项目工作

    1、对接党政资源,充分利用公司在涉藏项目的经验、人才和制作能力,在涉藏项目上取得突破。

    公司2020年积极拓展党政机关涉藏项目资源,通过积极主动对接中央、省级党政机关,成功承揽了中央网信办“藏区音乐平台二期项目”、省委统战部《中国梦四川篇章》项目、省民宗委《多彩经幡》项目、省广电局等单位《石渠扶贫攻坚》项目、省扶贫移民局《四川藏区脱贫攻坚》项目等多个党政机关的涉藏项目。

    2、整合媒体资源优势,探索项目合作新模式。

    2020年受年初新冠肺炎疫情影响导致涉藏地区多地原定项目活动大量取消的前提下,公司通过整合媒体资源积极对接,在突出公司自身在涉藏项目活动策划组织优势的基础上,利用和整合新媒体资源,成功承揽了甘孜州色达县专题片制作及2020色达短视频新媒体推广项目;还通过对康巴卫视优质节目和品牌栏目加大营销力度,成功和甘孜州德格县和新龙县达成了2021年康巴卫视藏历新年晚会合作协议同时公司还积极探索项目合作新模式,与互联网游戏公司对接,利用自身专业媒体公司的优势,承揽完成了“JJ斗地主”全国秋季赛网络直播项目。

    3、采用市场化手段,积极参与涉藏项目公开投标、竞标。

    公司2020年组织人员积极参与多个涉藏项目公开投标、竞标工作。积极报名参与了四川省图书馆《2020年四川藏族特色文化资源库建设项目》、《2020年藏区建筑文化系列资源库加工建设项目》、《2020年汉藏文化交流康巴藏语资源加工建设项目》和四川省广播影视少数民族语言译制播出中心《岗日扎塘》、《电影译制》、《康巴卫视2021年藏历新年晚会声乐节目及对外合作权》、《康巴卫视2021年藏历新年晚会舞蹈、语言类节目》等项目的投标、竞标。

    4、充分依靠与康巴卫视的合作机制,推进涉藏联办电视栏目顺利开展。

    公司为确保康巴卫视涉藏联办电视栏目《法治明镜》和《云丹科普苑》相关合作在2020年顺利推进,2019年末便通过与省司法厅、省科协积极联系、主动对接,落实了2020年两个涉藏电视联办栏目的合作意向,并在2020年顺利签订了联办栏目协议,确保了两个涉藏普法和科普电视联办栏目相关工作的顺利开展。

    二、队伍建设工作

    公司截止年底在册员工数为103人,藏汉员工队伍保持稳定。公司通过在工作中不断改进建立起了较为完善的用人制度,在劳动合同的订立、解除、员工管理等方面都形成了规范的流程。公司在2020年组织公司员工参加了多场媒体融合、业务知识、法律法规的培训,保证了公司员工对相关业务知识的及时更新和法律法规的及时了解。

    三、存在问题和短板

    公司通过梳理自身各方面工作发现,公司在面临外部环境变化的情况下,自身应对办法和手段以及在融合发展、转型发展、队伍建设方面仍面临部分问题和短板,具体如下:

    1、公司广告经营方面存在的问题和短板

    公司主营业务为代理康巴卫视广告经营,在传统广电广告市场持续下行及近年来国家政策监管环境日趋严厉广告经营难度不断加大的情况下,公司营销应对办法不多。从收入结构分析,主要原因还是广告收入结构单一不合理,抗风险冲击能力不强,对接市场能力不足,整合自身媒体优势资源不够。公司虽在经营转型发展方面有一定探索,但没有建立起行之有效的经营模式。

    2、公司项目营销方面存在的问题和短板

    对涉藏地区政企单位的需求了解还不够深入,对具有一定影响力的公司品牌在涉藏地区还需进一步精心打造,并充分挖掘公司现有人员的潜力,进一步提高公司项目收入和利润。

    3、公司在媒体融合发展方面,从经营思路、到营销方法,特别是在如何利用互联网新媒体创收、如何更好的整合传统媒体与新媒体资源等方面的思路和方法仍未能与市场客户需求找到一个较好的商业合作模式。

    4、公司营销团队人员结构和人员数量严重失调,实际从事营销工作的人员极少,尤其缺乏对涉藏地区政企单位情况特别了解的营销人员,同时在当前媒体融合发展的时代背景下,公司在互联网和媒体融合方面人才严重缺乏。

    5、公司员工绩效考评没有与公司经营目标挂钩。公司员工大部分为节目制作和技术人员,绩效考核仍按照部门职能划分,缺乏调动员工创收能动性的有效考核和激励机制。

     

     

    四川香巴拉文化传媒有限公司

    2020年12月


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